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人才培養

集團建立了完善的企業內部人才培養機制,為員工提供了穩定的、適宜的成長環境,在員工的培養過程中充分考慮員工的異質性,在員工成長的不同時期采取不同的培養措施,通過對員工的系統培養和訓練,使員工的潛能得以充分的挖掘和開發。

集團遵循“熏陶、引導、實踐”人才培養策略,將企業發展與員工實現自我價值合二為一。

熏陶:通過企業文化為員工提供一種工作和學習氛圍,熏陶員工的行為,使員工能夠按著集團既定的方向去努力;

引導:用理念、思想、文化引導員工,使員工自動自發地沿著集團既定的方向產生企業所期望的行為;

實踐:建立員工實踐工作機制,鼓勵員工深入一線,在實踐中不斷提升自身的工作能力。


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